Kā jūs veidojat komandas uzticību? - Jūsu labākie padomi

veidot komandas uzticību

Kā zina ikviens, kurš jebkad ir cieši sadarbojies ar citiem, uzticēšanās ir būtiska veiksmes sastāvdaļa. Bez tā tiek sētas nesaskaņu sēklas, un sliktas darbības kaitīgā ietekme var viļņoties visā organizācijā.

Kas ir uzticība?

Uzticības definīciju ir daudz, bet pamatā uzticēšanās ir droša sajūta, lai uzticētos kādam citam (vai kaut kam citam). Neaizsargātība ir svarīgs uzticības aspekts. Uzticoties kādam ar kaut ko, jūs savu labsajūtu nododat ārpus savas kontroles. Šī iemesla dēļ dažiem cilvēkiem ir milzīgas grūtības iemācīties uzticēties citiem, un tā var būt viena no grūtākajām lietām, ko nopelnīt.

kādas ir divas savstarpējās saskarsmes prasmes

Bieži tiek teikts, ka uzticības ir maz. Var apgalvot, ka viltus ziņas , sociālo mediju robotu izplatīšanās un globālās ekonomikas nestabilitāte grauj mūsu uzticību institūcijām, autoritātēm un plašsaziņas līdzekļiem. Bet tomēr tā ir uzticēšanās, kas pasauli liek apiet.



Patiešām, uzticēšanās ir milzīga mūsu ikdienas sastāvdaļa. Mēs uzticamies mazajam plastmasas gabaliņam, kas atrodas mūsu makā, lai mēs varētu nekavējoties piekļūt mūsu bankas kontiem, un mēs ticam, ka citi cilvēki parādās, kad norunājam tikšanās (labi, vismaz lielākā daļa cilvēku! Mēs ticam, ka mūsu trauksmes signāla atlikšanas funkcija darbojas šajā grūtajā pirmdienas rītā, un mēs ticam, ka luksofori darbosies mūsu darba brauciena laikā!

Kāpēc uzticēšanās ir kritiska darbavietā

Uzticēšanās veidošana ir īpaši svarīga darba vietā. Kad komandas kļūst arvien izkliedētākas un nodaļas vairāk sadalītas, ir svarīgi, lai mēs varētu paļauties uz tiem, kas strādā cieši kopā ar mums.

Bez uzticība, labākais scenārijs ir tāds, ka cilvēki nedarbojas tik labi, kā varētu. Un sliktākajā scenārijā komandas produkcija tiek sabojāta, jo pārņem spriedze, nelaime, konflikti un nepareiza komunikācija.

Bet, ar uzticība nāk drošība. Ar drošību cilvēki ir gatavi riskēt, ieteikt neparastas idejas, iet papildu jūdzi citiem un pielikt papildu pūles. Pēc manas pieredzes, viena pastāvīga laba darba iezīme ir bijusi cieša, uzticama komanda. Bez šīs uzticības darbs, visticamāk, nebūs apmierinošs un atalgojošs.

Talantu saglabāšana, personāla mainības samazināšana un produktivitātes saglabāšana ir būtiska, lai organizācijas darbotos pēc iespējas labāk, un uzticēšanās ir galvenā tā sastāvdaļa. Bet uzticības veidošanu ir vieglāk pateikt nekā izdarīt. Tātad, kā jūs varat apvienot komandu?

Jūsu labākie padomi par komandas uzticības veidošanu

Mūsu raksts, Uzticības veidošana komandas iekšienē , ir daži lieliski padomi par šo tēmu. Bet mēs vēlējāmies dzirdēt jūsu domas par šo tēmu, tāpēc sociālajos tīklos vaicājām saviem draugiem un sekotājiem: “Kā jūs veidot uzticību komandai? ” Šeit ir atlasītas jūsu atbildes.

Pārskats un komunikācija

Galvenā tēma bija komunikācijas nozīme. Mūsu Facebook draugs Etame atļauja teica vienkārši: 'Veiciniet saikni.'

Līdzīgi vietnē LinkedIn Dream0203 Trinh sacīja, ka tic dialoga lomai: “(Esiet) godīgs, atvērts, uzklausiet. Saproti, ka tevi saprot. ”

Arī vietnē LinkedIn, Jūnija gans pielāgoja slaveno politisko skaņu, lai palīdzētu viņam pateikt viedokli. “Sazināties, sazināties, sazināties. Bieža, godīga saziņa vairo uzticību. Slikta komunikācija ir viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc darba attiecības izjūk. ”

Izlasiet mūsu rakstu, Ēkas ziņojums , lai iegūtu lielisku padomu, kā nodibināt ilgstošus sakarus ar citiem.

Izveidojiet drošu vidi

Izvēršot komunikācijas tēmu, daudzi no jums uzsvēra 'drošas telpas' veicināšanas nozīmi.

Čivināt, Ešlija Mareja teica: “Ļaujiet videi būt drošai vietai, kur kļūdīties. Ļaujiet tām būt izaugsmes iespējām. ”

kā iegūt objekta apjomu

Projektu menedžeris Nav Gursoy runāja par nepieciešamību atcelt spriedumu. Viņš teica: 'Izveidojiet drošu telpu, kurā nevienu nenosoda un visi jūtas atbildīgi par komandas neveiksmēm un panākumiem kopā.'

Uzsvars tika likts arī uz saikni un uzticības veidošanu, virzot robežas. Čivināt, imPRO teica: 'Spēlējieties, riskējiet kopā drošā telpā, kur kļūdām nav seku, redziet viens otru smieties, stāstiet viens otram šajā brīdī radītos stāstus.'

Drošas vides spēks “spēlēt” un uzzināt viens par otru tika labi apkopots Endijs Bredlijs . Viņš teica: ”Dzirdot viens otra stāstus. Veidojošie momenti. No kā mēs esam veidoti. Esmu redzējis, kā komandas mainās, kad tām tiek dota vieta šo stāstu klausīšanai. ”

Laba vadība

Kaut arī saziņa noteikti ir galvenā, Lorēna Dakrūza uzskata, ka tajā ir kas vairāk. Viņa teica: “Es uzskatu, ka saziņa un pārredzamība ir ļoti svarīgas. Tomēr cilvēku vadībai ir ārkārtīgi liela nozīme. ”

Daudzi no jums atzīmēja līderības nozīmi uzticības iegūšanā un veidošanā komandā. 'Lai izveidotu komandas uzticību, ir svarīgi veicināt komandas cieņu, dodot iespēju vienaudžiem atbalstīt vienaudžus, daloties mācībās un komandas mācībās,' sacīja L&D profesionālis un treneris, Džordžija Yiannikas .

Facebook vietnē Mohammad al-tamimi komentēja, ka līderu veids, kā iegūt uzticību, ir vienkāršs: 'Kad jūs izskaidrojat, kāpēc ir pieņemts kāds lēmums, komandas locekļiem nākotnē jāuzticas vadītājam.'

Bet Jūnijs Šepards atbalstīja ante un ieteica, ka ar vadību un uzticēšanos mantra ir 'parādiet, nestāstiet'.

'Parādiet cilvēkiem, kas jums par viņiem rūp,' sacīja Jūnijs. “Kad cilvēki zina, ka jūs interesējat par viņu interesēm tikpat daudz kā jūsu intereses, viņi jums uzticēsies. Ja viņi zina, ka esat ārpus sevis, atskan viņu iekšējais trauksmes signāls un viņi sev sacīs: “Uzmanies no šīs personas.” ”

Māci sevi uzticēties

Jūnijs arī izteica pēdējo, interesanto punktu - pajautājiet sev, vai jūs tiešām uzticies savai komandai, dziļi iekšā?

Viņš teica: “Es uzskatu, ka cilvēki uzticas savām komandām. Bet tad viņi (viņi) turpina mikropārvaldību, atsakās piedāvāt izaugsmes iespējas un kritiski vērtē mazākās kļūdas. Patiesai uzticībai ir jābūt sakņotai darbībās un atbildībā. Sāciet ar vārdiem to un sakiet vārdus: 'Es jums uzticos.' '

Prāta rīku resursi

Mind Tools Club un Connect lietotāji uzticamībā var piekļūt mūsu daudzajiem grāmatu ieskatiem, tostarp:

  • ' Uzticības ātrums ”, autors Stīvens M R Kovijs
  • Stephen M. R. Covey un Greg Link 'Smart Trust'
  • “Uzticība darbojas! Četras atslēgas ilgstošu attiecību veidošanā ”, autori Kens Blanšards, Sintija Olmsteda un Marta Lorensa
  • “Uzticības mala: kā augstākie līderi iegūst ātrākus rezultātus, padziļinātas attiecības un stiprāku apakšējo līniju”, autors Deivids Horsager

Paldies visiem, kas atbildēja uz mūsu #MTtips jautājumu. Jūtieties brīvi turpināt diskusiju komentāru sadaļā, zemāk!